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天猫发布新产品数字系统:从新产品开发到上市只有六个月?

随着新消费群体慢慢占领国内消费市场,个性化和多元化的消费需求越来越明显,潮流的风向与迭代变速加快。随着新的消费群体慢慢占据国内消费市场,个性化和多样化的消费需求变得越来越明显,趋势和迭代速度变化的趋势加快。

对于品牌来说,加速创新是品牌获得新用户、留住和激活现有用户的最佳方式,也是保持品牌活力和避免品牌老化的关键。

然而,仅仅提高新的速度是不够的。

只有在深入准备、深入操作、充分市场洞察力、市场调研甚至某些消费者测试的基础上,新产品才能成功甚至爆发。

然而,缩短新产品的研发周期和进行全面的市场研究似乎就像“鱼和熊掌不能兼得”

因此,如何缩短新产品的研发周期,提高新产品在市场上的成功率已经成为品牌最大的痛点。

根据Tmall数据,Tmall的新产品销售额占2018年所有产品的31%。

一款超级新产品带来的销售额可以占到该店总销售额的30%。

然而,2018年,Tmall平台上各品牌发布的新产品只有60%存活下来(在上市期间可以销售10多种新产品);不到10%的商品销售良好(二类商品占该类商品的30%);只有5,000款成为超级新产品(新产品上市后很快就进入前50名),也就是说,只有1/10,000。

新产品的竞争非常激烈,马太效应也非常集中。

淘宝总裁和天猫总裁范姜今年4月宣布,新产品是天猫的关键战略。

9月23日,天猫在上海召开新产品数字系统会议,发布了集孵化器、管理台和知识库于一体的TMIC新产品数字系统。

该系统旨在帮助天猫品牌孵化新产品和品牌,将新产品研发时间从2年缩短到6个月,从而实现数字经济时代的转型升级。

新产品数字系统的推出意味着Tmall的新产品战略更进一步。

天猫平台运营总经理罗嘉在开幕致辞中表示,天猫的新产品数字系统基于对消费者的洞察,依靠天猫的数字能力更好地帮助企业培育新产品。

具体来说,在新产品研发过程中,新产品数字系统可以帮助企业完成“机会挖掘、创意生成、概念验证和试销迭代”四个步骤的在线数字化,为企业提供以消费者为中心的一站式解决方案。

过去,企业开发新产品的效率一直面临三个挑战:“信息分散、决策取消和知识差距。”

对于大多数大型企业来说,从孵化新概念到优化决策和上市需要几年时间。

为了提升全新产品发布的效率和质量,天猫推出了TMIC新产品数字系统,该系统可分解为三大部分:孵化器、管理台和知识库。

根据1亿欧元的现场知识,孵化器是指在整个网络中孵化新产品的统一标准化系统,包括四大知识产权:趋势情报局(Trend Intelligence Agency)、新产品合作伙伴、模拟实验室和动态营销诊断台。

针对这四个知识产权,天猫新产品创新中心运营负责人宋天奇在刚刚结束的由1亿欧元主办的GIIS2019第三届零售创新峰会上做了详细的解释。

管理台是指系统中的两个管理板,即项目进度板和新产品管理屏幕。

在新产品孵化过程中,项目成员的流失通常会导致项目数据的流失。鉴于这种情况,知识库应运而生。

有一个用于存储新产品趋势信息的公共领域知识库,也有一个用于结构化存储历史项目的私有领域知识库。

简单来说,为了支持品牌厂商更好地孵化新产品,不仅缩短了新产品的研发周期,还进行了全面的市场调研,天猫发布了四大产品知识产权来支持前台活动,同时运行了一套系统决策标准。为了更好地管理信息和数据,TMIC新产品管理台将相应发布。为了避免知识和信息的差距,大量数据被存放在TMIC知识库中,以帮助品牌制造商和天猫在新产品研发方面做出更有效的决策。

对于品牌制造商来说,与天猫新产品数字系统的合作不仅带来了新产品上市的效率,还带来了思维模式和组织结构的变化。

VANS中国总经理曹伟在小组访问中提到,传统服装行业的销售渠道从产品开始,然后走向产品市场推广,在零售终端展示,最后销售给客户和消费者。

然而,在与Tmall的新产品数字系统合作后,现在是先深入了解消费者需求,然后根据消费者需求开发新产品并加以推广。

亚太智库高级研究员、中国钢铁经济研究院成员胡齐木博士认为,个性化、多元化的消费时代已经到来。Tmall新产品数字系统的推出将加速Tmall在新产品领域的分销,这也意味着Tmall远不止是一个电子商务销售平台。

他认为,近年来,天猫逐渐成为培育新产品、培育新品牌、创新各种品牌和跨境合作的驱动力,并开始与品牌一起改装和重塑生产线和供应链。

未来,这些能力将成为天猫不同于其他平台的核心竞争力。

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